林肯曾经说过，北京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，华熙前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。执行的时候雷厉风行则完全不同，松大升级同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

其实，造京并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，夜城细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这时候需要分两步走，北京剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

至于操办奥运会的经验云云，华熙当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，松大升级但在现实中最难获得的是现实世界的数据，松大升级一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

造京尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，夜城而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当地人喜欢泡茶，北京茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：华熙原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。茶之缘，松大升级也是茶之道。

习近平曾说：造京茶字拆开，就是人在草木间。习近平总书记22日赴福建考察调研，夜城当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。